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常見(jiàn)問(wèn)題

安踏鄭捷:未來(lái)十年仍以做好每雙鞋、每件衣為己任

來(lái)源：www.liusuantong.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2016-07-04

　　安踏體育總裁鄭捷

　　 6月29日晚，出征里約奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國(guó)奧運(yùn)健兒設(shè)計(jì)、制作領(lǐng)獎(jiǎng)服。

　　自2009年成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴以來(lái)，安踏連續(xù)為中國(guó)體育代表團(tuán)出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會(huì)和冬奧會(huì)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備。八年間，安踏的標(biāo)識(shí)閃耀在奧運(yùn)賽場(chǎng)每一次五星紅旗升起之時(shí)。這八年，也見(jiàn)證了安踏由一家二線(xiàn)運(yùn)動(dòng)品牌成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　回顧過(guò)去兩個(gè)奧運(yùn)周期同中國(guó)奧委會(huì)的合作，安踏總裁鄭捷用“相當(dāng)成功”來(lái)總結(jié)。他說(shuō)，通過(guò)與中國(guó)奧委會(huì)以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國(guó)家隊(duì)的合作，安踏強(qiáng)化了自己的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌屬性，在廣大公眾心中樹(shù)立起安踏代表中國(guó)體育、代表體育精神的形象。

　　成功充分體現(xiàn)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上。2012年，借助倫敦奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)熱，安踏在營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)上雙雙超越李寧，首次穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅。2015年，安踏公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)111.26億元人民幣，成為首個(gè)突破百億元銷(xiāo)售規(guī)模的本土運(yùn)動(dòng)品牌。

　　盡管安踏已是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中的“老大”，但跟耐克、阿迪達(dá)斯兩大國(guó)際巨頭比，差距依然不小。去年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的銷(xiāo)售額為24.7億歐元，約合人民幣180億元，而耐克2015財(cái)年的數(shù)據(jù)為30.67億美元，約合200億元。若放到全球市場(chǎng)范圍內(nèi)比較，那差距就更明顯了。

　　鄭捷坦言，對(duì)安踏來(lái)講，想在未來(lái)5到10年里超越阿迪達(dá)斯和耐克，不現(xiàn)實(shí)。但在不同細(xì)分領(lǐng)域，比如說(shuō)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，還是有趕超對(duì)手的機(jī)會(huì)。

　　收購(gòu)相對(duì)成熟的海外品牌，多品牌矩陣，是安踏選擇與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的手段。2009年8月，安踏從百麗國(guó)際購(gòu)入FILA運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年初，安踏又牽手日本知名運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特，獲得該品牌在中國(guó)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。據(jù)介紹，迪桑特創(chuàng)立于1932年，是專(zhuān)注于滑雪和綜合訓(xùn)練裝備的高端運(yùn)動(dòng)品牌，零售價(jià)位高于耐克和阿迪。

　　鄭捷表示，從誕生到現(xiàn)在，安踏一直堅(jiān)守高性?xún)r(jià)比這一市場(chǎng)定位，持續(xù)為消費(fèi)者提供親民的定價(jià)、過(guò)硬品質(zhì)的產(chǎn)品，牢牢地占據(jù)了消費(fèi)基數(shù)最大的大眾級(jí)市場(chǎng)。今后，安踏也不會(huì)放棄這一市場(chǎng)定位。

　　但他同時(shí)表示，國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)巨大，消費(fèi)者需求日趨多元化，單靠一個(gè)品牌難以滿(mǎn)足所有層面的消費(fèi)者需求，因此未來(lái)的發(fā)展需要通過(guò)多個(gè)品牌對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋，安踏希望能通過(guò)收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高端市場(chǎng)的布局。

　　過(guò)去一年多里，在國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》政策利好刺激下，晉江系體育品牌紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)相向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。例如，特步與智美集團(tuán)合作，開(kāi)始涉足賽事運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域;貴人鳥(niǎo)集團(tuán)則與虎撲、景林資本成立體育產(chǎn)業(yè)基金，全面布局體育產(chǎn)業(yè)。只有安踏不為所動(dòng)，仍專(zhuān)注于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋服制造業(yè)。

　　這多少讓人有些詫異。但在鄭捷看來(lái)，一切成功都源于堅(jiān)持與專(zhuān)注。“我們很執(zhí)著。未來(lái)十年，我們?nèi)詴?huì)以做好每一雙鞋、每一件衣服為己任。”鄭捷說(shuō)，這就是安踏人心中的工匠精神。

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安踏鄭捷:未來(lái)十年仍以做好每雙鞋、每件衣為己任